LiuYang's space

师者，所以传道授业解惑也

Wed, 11 Jun 2008 15:04:43 GMT

今年的网络很热闹的，从抵制家乐福到近几天的范跑跑事件，明显都呈现出两种不同的声音，仔细想想正、反双方都有自己的立场，也都有支撑的理由。

对于范跑跑，个人很是不以为然，更想不明白的是凤凰卫视怎么选择了郭作为他的反方，郭在辩论方面好像还是比较弱的。可能这样使得收视率或者节目本身可看性更强，否则一边倒的方式可能不够吸引眼球。但是，这样媒体本身是否也有点做的不对呢？其实很多人心里都认为作为一个怯懦的人，临阵脱逃也就算了，但还拿肉麻当有趣，就太过分了。每个社会都有自己的准则，虽然一些没有白纸黑字在某条法律上写明，但却深入人心。就像一位嘉宾老师谈到的，老师是人类灵魂的工程师，这是我们从小就听到的话，这个范跑跑也一口否定了。师者，传道、授业、解惑。传道是放在第一位的，仅仅是授业、传递知识，怎么是老师的全部职责呢？自己不能以身作则，怎么给别人传道呢。

我想，范跑跑之所以还能得到部分的支持，其实跟我们以前的社会氛围有关，一些人认为以往宣扬的东西的都是别有用心的，自己的生命最宝贵。确实，像我们小的时候，一些先进事迹，某人为了保护国家财产而献身等等。现在想想，好像也过了头，部分人因为这个范跑跑展示了人性的另一面，体现了生命的价值，符合西方文化中生命是第一位的，值得支持。其实，在国外，生命的尊严是在与财产相比时，更加重要，但是在其他同等的生命面前，大家都会选择尊重舍己为人的英雄。

这是老师，如果遇到同样的情况，一个医生如果为了自己的生命，而不顾他的病人，不知大家是否还有人为他辩护。我们不以公安，士兵为例，因为他们有太强的符号导向。从这个事情，我的理解，法治社会，如果能够在教师从业守则，或者作为师范类院校的一个基本要求中有类似的描述，可能就可以避免这样的辩论了。（没有查过，不知有没有）。我们开会还要会议纪要，没有书面文字，希望通过道德规范这类问题，可能难了一点。

长得丑不是你的错，出来吓人就是你的错了。这件事情，从网络到主流媒体采访本身，可能就是一个错误。淡化处理就好了。但是已经到了这个地步，可能还是需要有个结论，比如范跑跑同志，从此被剥夺教师资格(虽然他的校长支持他继续执教)等等作为这个事件的大结局可能会得到更多的认同，以及体现社会舆论的导向性。

转贴

Fri, 30 May 2008 12:52:39 GMT

匿名读者写道 "莎朗斯通的言论让我很生气，但是张嘴欲骂的时候，我发现我是个和莎朗斯通一样猥琐的人。 911的时候，我幸灾乐祸，穿着拉登的T恤衫到处招摇。那时候在念高中，我们一个班的人都很欢。虽然说，911是人祸，一定程度上是美国的国际政策导致的，而地震是天灾。但是不管怎么说，死的人都是无辜的。我的行为太猥琐了。印尼海啸，我也说过那是他们排华事件的报应。几年来，日本韩国出点什么乱子，我都乐得很开心。我觉得这写都是韩国盲目自大，日本不承认二战罪行的报应。卡特里娜飓风，印度洋海啸，我都当过铁公鸡。但是冲击麦当劳的时候我跑在最前面了。我真的是很猥琐的一个人，我觉得我不配评论莎朗斯通。但是希望大家都比我善良。"

维修基金

Mon, 31 Mar 2008 04:58:25 GMT

昨天收到建设银行寄来的住房维修基金的单子，我看到我账户余额1万块，而去年的利息收入只有6块钱。不知道这个利息是怎么算来的，只有万分之六（贷款利率应该是百分之六左右吧），这就是垄断的魅力吧。按照全国所有住房维修基金如果都托管在建行，那单单这个方面的存贷差给他每年的收益应该就不少了（建行总股本2336.89亿股）。每股几分钱应该是有的吧。

长期、短期

Sun, 30 Mar 2008 16:08:27 GMT

听了一个访谈节目，印象深刻的有两点
- 一支股票，如果值一块钱，那一定会从5毛钱炒到3块钱，再回落到1块钱
- 企业的社会责任与企业利润的最大化。

企业如果一直考虑短期的利润最大化，则他一定是不会考虑社会责任。而如果希望长期的利润最大化，则一定会考虑社会责任。这也是目前新出了一个兴业社会责任投资基金的理念。考虑自身如何与客户、与社会更好的结合，而不是每一票都要赚的试探对方的底线，可能这样会有更深入的合作。我们的IT服务业是否也需要这样考虑呢？记得当时读王石的自传时，印象最深刻的也是"不该赚的钱不要"，"不要暴利"。就像现在的股市一样，不踏实的钱，总是要还回去的。软件，不懂得人总说谁都不知道成本如何，你们就乱开价。而且市场确实存在这种情况。而有时由于过度竞争，导致根本没有利润。那对于我们而言，是否应该坚守自己的价值底线，而不是根据对方的预算底线来出价呢。这样是否会引导整个市场更加理性？

点火仪式

Mon, 03 Mar 2008 16:48:43 GMT

考虑奥运的场馆叫鸟巢，点火仪式上是否会废除一支火凤凰来点火呢？

你生病了吗

Sat, 06 Oct 2007 16:25:12 GMT

儿子生病了，吃一种叫希克劳，带草莓口味的抗生素，这两天，小宝生病了，大宝正常，可是他仍然炒着要吃草莓水。我们说，你没生病，不能吃的。可是仍然闹个不停。

后来，我们冲了另外一种类似颜色的饮料给他，我问他，给爸爸吃一口好吗？大宝喝到一半，抬头说：“你生病了吗？”。然后继续一口气把剩下的喝完了。

壮观的周一

Fri, 01 Jun 2007 17:06:15 GMT

周四就在猜测，如果连续三天股市低迷，按照证监会的要求，连续3个交易日内涨跌幅达到20%，需要公告并停牌一小时。没事看了一下上证的网站，真是壮观http://www.sse.com.cn/sseportal/ps/zhs/ggts/ssgsggqw_full.shtml

更可笑的是，随便打开了一个公司的公告，居然写着，公司不知悉股价异常波动的任何原因，....睁着眼睛说瞎话，连不炒股的老太太都知道什么原因引起了股价的异常。这种公司的股票敢买吗，记住这个名字：贵绳股份。http://www.sse.com.cn/cs/zhs/scfw/gg/ssgs/2007-06-02/600992_20070602_1.pdf

另外打开了几个还好，就一般写着，没有应公布而未公布的事项等等，至少没说错话。

猜想一：蓝筹9点半高开一点，慢慢下挫，然后等到10点半，和所谓的垃圾股一起跳水，然后下午抄底反弹。

猜想二：9点半，由于资金只能买蓝筹，导致推高股指，正式带动一轮盘中的反弹。

个人感觉更象猜想一。不过鉴于每年的这一天都是敏感的日期，相信会有人有所顾忌不敢过分打压，所以尾盘应该反弹，而且应该是不小的反弹。

普通的一天

Wed, 30 May 2007 15:58:34 GMT

把今天跟著名的五卅联系在了一起，就是因为某个中国公务员敬业的工作，加班的成果。搞得许多证券营业部的维护人员大清早的改系统参数。

在五月初还觉得现在的政府跟以往定位不同了，不再通过行政手段进行调整，哪猜到是一直在等一个时机，中国的政策市还是来了，居然还有广播说调整印花税是各国常用的手段。其实这些都没什么，最让人想不明白的是10点半发布的消息，弄的这么神秘，怕走漏了消息。那么什么使得对股市的打压必须这么有组织有纪律？不给机构统一协商一致的机会？

一个有效率的市场，应该是在一个消息出台后，很快整个市场对此会形成统一的认识，可是政策根本不给人思考分析的时间。所以一天当中上窜下跳若干次，而且是这么大的成交量，就不奇怪了。初级阶段的定义还是挺合适的，不光是一般投资者，也包括政策的制定者。说散户是无组织的队伍，提高机构投资者的比重，可以起到稳定的作用，可是今年的暴跌的次数比以往历年好像都多。不少股票一天振幅10%以上，也不比期货的风险少多少了，如果股指开了，不知道能否起到对冲的作用。投资渠道有限，如果可能还是做外汇交易好些，至少没有那个庄家可以操纵市场，没有什么政策市的担心。

传言一：跟中美谈判有关，在谈判期间不敢有严厉的政策出台，就象两会期间保持稳定一样，而开完会后，发现涨的没法控制了，一定得下猛药。

传言二：跟储蓄分流有关，以前存款太多了，说是未出闸的猛虎，现在出的太快了，有人更怕了。那股市有利息税，印花税也提高一点吧。

传言三：跟股市结构性泡沫有关系。所有人都这么认为，好像说鼓励拿蓝筹，可是通过这千分之二有用吗？政府的监管，新股发行速度，上市公司的治理和质量得不到提高，市场的蓝筹股有限，而且信息更为透明，那有人会愿意在高位进蓝筹呢？

节日回顾

Tue, 01 May 2007 12:47:52 GMT

这段时间对于ST股的炒作部分还在延续，不过个人从4月中旬已经全部出完ST类股票，对于雅戈尔和申能的操作也不够成功，根据自己的估值，在19开始逐步卖出雅戈尔，在22块左右全部出完，而最后这两周的涨势也是让自己重新审视自己的投资策略和市场的走势。

从目前来看，个人感觉整个政策方面已经不像以前的调控方式方式，通过社论、领导发言等一些不可测的方式干预市场，而是通过市场本身进行调节，所有的政策并不直接针对股票市场，而是通过货币政策、对各行业的调整来进行，不知是好事还是坏事。

从四月下旬，各方面的消息也越来越多，随着业绩的大幅提升，国外投行又开始重新开好中国股市，不像前段时间的争论泡沫的那么厉害。个人还是看好那些绩优，有业绩支撑，并且主业增幅较大的公司，中国平安、太钢不锈进入股票池。自己感觉，金融还是整个市场风向标，电力、能源今年应该会有大的发展，高速公路会稳步提升。一个朋友告诉我说，在日本股市疯狂的时候，券商股最多的涨了200倍，不知道中国的市场如何发展。

对于后期不敢预测，应该不会象4月一样满仓操作了，不过各种热点、机会应该还是非常多。看好的股票就守住，频繁操作往往都是带来踏空。

股市杂谈

Mon, 02 Apr 2007 12:55:36 GMT

从01年初办了股东账户卡后的四、五年，股市成了一个挥之不去的阴影，一直以来，损失过半的经历使得自己在06年9月前对中国的股市是极度失望的，觉得那里不是属于大众投资的地方，只是一些大股东、机构、庄家借助一些题材骗钱的地方，由于信息的不对称，以及大多人心中盲目的追求暴利的心理，听消息，追庄股就成了很多人心中恶梦。从中国的资本市场暂停发行新股，已经完全丧失了资本市场的资源配置的功能。
从去年的股权分置改革以来，大股东的利益与股市联系了起来，随着集团整体上市，上市公司也不再成为大股东圈钱的工具，似乎一切好了起来。可是个人觉得目前的股市恶炒题材股、st股等的根源在于资本市场的重获生机给了很多人再次通过欺骗而制造暴利的机会，由于IPO资格极难获得，通过重组进行上市，然后增发再融资成了很多企业理想的模式，因此，壳资源再次紧俏，而这给了中国股市一个干嘎的局面：很多人并不再进行价值分析，也不知道手中的企业是否赚钱，是否有良好的发展前景，只追求重组后几倍的暴利，而每年20－30％成长的企业反而只被一些机构重仓（经过去年的价值发现过程后，此类企业的投资价值值得怀疑）。每个人想的都是如何在短期（如一个月内50%甚至一倍的盈利），而对于银行6%的贷款利息视而不见。对于民间的借贷，据说合理的利率在月18％左右。对于一般投资者，每年能做到20－30％的盈利增长应该就是非常成功的了，但在今年前三个月能达到30%的有的是，更别提去年了。

个人觉得建立多层次的证券市场，降低IPO的门槛，提供企业多种融资手段，使得差的企业退市，这样降低了壳资源的价值，从长期来看，对整个资本市场才是有好处的，只要这些壳资源还抢手，消息就会泛滥，垃圾股就会疯狂的遭到人们的追捧。

从我今年的仓位控制来看，1/3听消息并根据图形适当的分析操作，1/3的仓位作为成长性的股票的投资，1/3将对哪些绩优且存在可能的资产注入和集团整体上市的股票进行投资。对垃圾股或市场热点的介入，应该是个短期的追求体验的过程。

今年曾经并将继续关注的股票：雅戈尔，申能股份，福建高速，招商银行，ST派神，

养儿小计－070313

Tue, 13 Mar 2007 16:01:51 GMT

儿子已经能说的比较流利了，也有了一定的思想，可以表达他们的想法。

他们喜欢小汽车，很多汽车的标志已经认识了，比如宝马、奥迪、大众，这几个是肯定不会认错了。今天他们看到老婆的联想笔记本上的奥运标志，指着说，“妈妈的奥迪电脑”。

小宝比大宝话要更多一些，总是会说，这个给哥哥，哥哥手上的车车给小弟玩，爸爸抱哥哥，妈妈抱小弟。喜欢用命令的口气说话。

有时两个人会打打架，比如弟弟打哥哥了，我会让弟弟把手掌伸出来，好好打两下，开始还挺管用的，可是打了几次之后，他也不怕了，好像知道我不会打的很重，反而把这个当成一种游戏方式了。这时我会狠狠的给他来一下，就老实了。

养儿小记－061205

Tue, 05 Dec 2006 13:14:12 GMT

宝宝经过两天的“培训”，终于会“背”唐诗了。我们说前两个字，他们就能把一首五言诗的后三个字背出来。

他们会的第一首是：“锄禾日当午,...”。

养儿小记

Sat, 28 Oct 2006 17:11:12 GMT

两个宝宝快22个月了，现在两个人应该算是好玩的时候了，能说简单的词，能听懂你的意思，也有自己的思想。非常执着，要什么吃的，一定要要到为止，一次我实在不想给，后来他们哭了5分钟还没有停下来的意思，就屈服了，不过也没有给他们想吃的，而是随便给了点别的吃的安慰一下。要出去玩，会指着推车，告诉你时间到了，应该下去了，要不就是走到门前，敲着门，意思是应该开门了。最搞笑的一次，我丈母娘每次下楼都会套件外套，他们会主动把衣服给我丈母娘，然后走到门边等着。

两个家伙自己也会找乐，有时互相抢东西，有时又会主动把自己玩的东西给对方。抢得时候，一个会把另一个压在身下，对着对方乱咬。有次大宝把小宝咬了，牙印清晰，我骂他，他委屈的把自己的手臂放到嘴里，用力也把牙印留在了手上，意思是说，我咬得不重啊，自己都不觉得痛呢。现在双方正面交锋的战绩基本是大宝取胜（大宝体型要壮实一些，高了一两公分，重了两三斤），有次，买了一个玩具车，经过一番交锋后，大宝取胜，后来过了几分钟，可能玩腻了，就把车放在了旁边，刚走开，小宝就凑了上来把车拿在手上，大宝一转身，发现小宝居然手里拿着车，于是回过头来，盯着小宝手里的车，双手叉腰，一只脚不停的点地，好像在说“了不得了，看我怎么收拾你”。吓得小宝赶紧把车放在了地上。周围旁观的人一片哗然。

可是，后来就发现小宝有时会趁对方不注意的时候报复一下，比如从后面推一下，推倒了赶紧走开。

开始两人交战的时候，我们还干预一下，现在只要保证一方不被欺负得太残，没什么危险就好了，兄弟间的事情让他们自己去解决了，形成他们自己的规则和均衡吧。我就每次在他们闹玩后，抓着一方，也不论他们能否听懂，乱说一些道理了，希望他们形成听道理的习惯。

三十，儿立

Mon, 02 Oct 2006 14:04:06 GMT

早上下着雨，吃过中饭，雨居然停了。下午带着孩子去西郊动物园，两个孩子满脸认真的神情，让人难忘。他们看着一个个以前从未见过，或是至多在电视里看到的动物，严肃的表情，让人觉得好笑。看了大象表演，海狮表演，算还是有点意思。

晚上等到要吃蛋糕的时候，一个宝宝已经累的睡着了，可能梦中还会想到下午的各种好玩的动物吧。另一个宝宝也还没学会生日快乐，只会说“好爸爸”，权当做是他们的祝福吧。老婆把蛋糕奶油在宝宝和爸爸脸上简单涂了几下，拍了照片留念，也算是个有意义的生日了，纪念一下。

我型我show

Sun, 13 Aug 2006 17:39:45 GMT

从第一期的我型我show开始，到今年已经第三届了，只要有时间，这档节目就没落下过，俨然成了一个大龄青年的最爱节目之一。其实节目中也没有自己特别喜爱的选手，但总是被节目的氛围吸引。有时，赶周五下午的飞机回家，也有部分原因是可以看到这档节目（当然，能尽早回家看还未睡着的孩子是最大理由）。
个人觉得，我型我show的魅力在于，节目的定位，选择的标准十分明确，就是市场的推广，弘扬一种精神，最重要的看是否能找到符合市场的选手，进行包装。所以当我们看到节目中的很多情节就可以接受了，例如一些长得没有特色的但很有实力的选手的淘汰。本周的周丹的淘汰我想难以给予明确的市场定位可以也是一个原因吧。超级女生我只在去年的决赛时看了一场，其他都是零星看了几个片断，感觉就是评委们的标准与节目的定位没有统一，有时评审们乱说话，所以引起的争议较大的原因吧。
我相信任何一个选秀节目幕后肯定都有很多不可说的东西，但是个人觉得我型我show真的把一个标准做到了很好的执行，至少让人觉得没有太多的模糊的地方（当然也有例外，比如去年冠军的产生，估计是平衡的结果）。包括评审们有时直接说某些选手的人品，提醒他们注意做人，我觉得这是一个节目应该给予观众思考的。

突破人才经营瓶颈

Wed, 26 Jul 2006 09:27:05 GMT

余世维又出了个的讲座，“突破人才经营瓶颈”，有段话觉得有道理，每次听他的内容，总能发现一些值得考虑的地方，一些没想明白的事情可以有了一个清晰的思路。听了几个小时的讲座，能发现几点值得思考的地方，也对得起这些时间了。

企业的不同阶段需要用不同的人，可能更精确的表达是使用人的不同特点。

1。能使企业活下去

2。留住核心人员，建立作业规范

3。建立组织系统，使得产品差异化

4。强调企业文化，增强凝聚力，建立与其他产业的关联

5。企业变革

想想说的有道理，企业的不同发展阶段应该考虑不同的问题，这些不同的阶段应该是相互衔接的，如果有跳级的时候是不是就觉得不顺了呢。

反过来说，不同的人是否适合不同的阶段的公司呢？找到一个适合自己的地方也真是不容易的事情。有时会因为一点小事开心/丧气，是不是不应该阿。

平稳的生活

Mon, 10 Jul 2006 14:47:41 GMT

工作8年了，也经历了一些起起落落，不过也算是平稳的在ks待了这么久，看着身边的人一茬一茬的换，也是习惯了，从自己的原来的领导，到和自己一起共事的一起进入公司的那一拨人，再到自己组里的后生，大家都有了自己的新生活。这半年来可以算得上是在ks最为平稳的时光，有时以外人的眼光看着公司里的人事/是是非非，有时看着又心有不甘，干了不是自己责任范围内的事，说了不属于自己角色该说的话，心里总想这事如果自己来看，应该如何如何。

在北京的生活却又能做的事情有限，每周的工作可能一两天就搞完了，外部的条件却又限制太多，接触的东西有限。大家不能一起往一个目标去努力，有力使不上倒是工作以来的头一遭。有时想想反正不是自己的项目想将就却又心有不甘，30岁的年纪本该是大展拳脚的时候，却像被束了手脚，每出一拳，就像打在了一团棉花上。家里的孩子每天都在电话里喊着“88”，有时真的不知道自己是在干些什么，图些什么。

从个人这些年的经历来看，其实很多时候方向都是热门的方向，只是没有一直坚持下去，java,数据仓库，保险，无论哪方面深入积累，应该都算是专业人物了。做项目管理也好多年了，自认为最多也只有管到20人的能力，该提高的地方还是很多。

一声叹息

Fri, 21 Apr 2006 02:16:40 GMT

最近电视里在搏，冯小刚系统，对“一声叹息”的印象比较深刻。随着年龄一点点地增大，身边发生了很多以前只有在电影/电视/小说中才有的情节，这才觉得年级真的是大了。

每个人看到的情况都不同，了解到的情况也不同，不求认同，也没资格说谁对谁错，只求每人能从他人的角度来看看同一个问题，可能会有另外的发现。

IT的夏天 II

Tue, 28 Feb 2006 09:22:55 GMT

IT的夏天到了，我们如何面对这个火热的季节呢？先从公司的角度看看吧。

首先，我们应该感激，只有行业的发展，才能带来真正的企业的发展，一部畅销书中写道，以往对企业的发展的分析都存在一个误区，他们发现往往企业的发展是跟随大的行业的发展而发展，而并不是因为这个企业与其他企业相比多么出色。比如在基业长青中描述的许多企业。

当外部环境变化时，我们要做的第一件事情是重新按照在MBA课本中分析模式，对外部环境、行业、公司、竞争对手、各个stakeholder重新进行分析，无论是五力模型还是SWOT分析，以往觉得课本上没用的东西只有真正深入的思考时，会发现新的价值。找到企业的定位。

调整公司的业务结构的比例，短期、中期、长期的比例，同时调整人员的结构的比例与之相匹配。

调整公司的人事、工资策略，与市场相匹配。

与员工进行坦诚的交流，让大家明确公司的方向。

从个人的角度，选择的机会增多，个人收入飞涨的时机到来，如何抓住机会？机会也有多种类型，自己身边是否也存在一定的机会呢？首先明确自己的目标，用目标来进行管理。如果目标是工资的增长，那么就没什么好多说了，想想2000internet时代，多少人就因为会个asp就可以拿个高工资，可是一两年后呢。

我想很多人还是在乎自己的名声，都觉得能在500强的公司工作是令人期待的，前些天又听了余世维的演讲，其中一段，当人问起你在那里工作的时候，你如果能挺起胸膛，大声说出自己的公司的名字，那是公司给予你的最大的尊严。这话一点不假，在现在的公司确实好像做不到，我们只能小声的说“在一个软件公司里做”，我想这是一个实际的问题。在大公司里意味着相对好的待遇、发展培训机会，专业的举止，以及令人羡慕的眼光。在小公司也有一些好处，就看个人的目标了。

IT的夏天

Wed, 22 Feb 2006 02:38:16 GMT

有人跟我讲，IT的夏天来了，

迷惑，一直都在谈论，华为的冬天，...不景气，一不留神，居然进入夏天了，看看身边的一些事情吧。

不断有人跟我说，“嗯，好几个猎头给我打电话”，某某知名企业又在大规模招人了，公司的应届毕业生的学校好好名声也在往下降，到公司里面试的人的质量越来越差，公司也在从艰难中逐渐走了出来。据说很多的国外行业的领先的企业希望与公司在某方面进行合作......

越来越多现象说明，大环境真的变了。

面对这些，我们能做些什么。从个人的视角来公司的微观层面，宏观的合作不是我们应该讨论的内容。如何对人员进行有效的管理？部门的人员的流失率应该说在过去的两年控制的还不错，一方面是部门本身的原因，在某些方面做的不算很差，另一方面就是外部的大环境，不是特好。现在公司内部也在悄然发生变化，随着部门的发展，一些人员长期以来一直担任某项工作，没有轮换，各项目都比较急，不允许轮换，一些大的项目可能即将收尾，导致人员必须调配，如何应对？对于公司的发展策略，员工不再象两年前那样充满期待，不知路在哪里，或者说可选择的路很多，不知重点，无法将自己的努力与之匹配。对自己的能力，有时妄自菲薄，过于没有自信，这些都是隐忧。当某些大的知名公司在远处挥手时，身不由己，飘然而去的估计不在少数，即使待遇没有大的提高，至少在资历上感觉会有益处。

如何解决？从个人来看，需要做些什么准备哪，下次继续。

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Wed, 18 Jul 2007 16:46:51 GMT

babies

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